Diversificando para Crecer: Cómo una Manufacturera de Botellas Plásticas Fortaleció su Cadena de Suministro

La industria del plástico puede ser tan competitiva como desafiante. Esto lo sabía bien Clara, gerente general de una manufacturera de botellas plásticas que llevaba años liderando en su región. Sin embargo, un problema inesperado puso a prueba su operación: uno de sus proveedores clave de resina plástica enfrentó retrasos en sus entregas debido a problemas internos. La empresa, que dependía de solo dos proveedores para el 90% de sus insumos principales, enfrentaba interrupciones en su producción y pérdida de clientes importantes.

“El impacto fue inmediato y difícil de ignorar. No podíamos cumplir con los pedidos a tiempo, y eso nos costó relaciones valiosas con algunos clientes,” explica Clara. “Entendimos que no podíamos seguir así; necesitábamos diversificar.”

Rediseñando una Cadena de Suministro Resiliente

IMTRAC llegó con una propuesta clara: transformar la gestión de proveedores de la manufacturera en un sistema estratégico y diversificado, diseñado para reducir riesgos y garantizar la continuidad operativa.

1. Evaluación de Dependencias:

El análisis inicial mostró que la dependencia de pocos proveedores no solo estaba exponiendo a la empresa a riesgos significativos, sino que también limitaba su capacidad de negociar mejores condiciones. Además, el equipo no contaba con protocolos claros para manejar interrupciones en el suministro.

2. Búsqueda de Nuevas Fuentes de Suministro:

Se identificaron proveedores alternativos, tanto locales como internacionales, que ofrecían resina plástica de alta calidad a precios competitivos. IMTRAC ayudó a la empresa a negociar contratos marco con cláusulas de contingencia que aseguraron entregas consistentes incluso en situaciones imprevistas.

3. Implementación de Protocolo de Contingencia:

Se desarrolló un plan de acción para gestionar futuros imprevistos, garantizando que la producción pudiera continuar sin interrupciones significativas. Este plan incluyó inventarios de seguridad y acuerdos preestablecidos con proveedores secundarios.

4. Optimización de Procesos de Compras:

La gestión de compras fue centralizada y se introdujeron indicadores de desempeño (KPIs) para monitorear la calidad, tiempos de entrega y costos de los proveedores.

Resultados que Transformaron el Negocio

La manufacturera de botellas plásticas experimentó una transformación notable en menos de un año:

• 40% de reducción en los riesgos de interrupciones operativas, gracias a una red diversificada y contratos más sólidos.

• 10% de ahorro en costos de insumos, al aprovechar mejores negociaciones con nuevos proveedores.

• 100% de cumplimiento en tiempos de entrega, eliminando los retrasos que habían afectado la confianza de sus clientes.

Clara no oculta su satisfacción con los resultados: “El cambio fue profundo. Ahora tenemos una cadena de suministro que no solo responde a nuestras necesidades actuales, sino que nos permite planificar para el futuro con confianza. IMTRAC realmente marcó una diferencia.”

Construyendo el Futuro con Resiliencia

El impacto de la transformación no solo resolvió problemas inmediatos, sino que también preparó a la empresa para crecer en un mercado competitivo. Clara y su equipo ahora tienen las herramientas y la red de proveedores necesaria para responder a cualquier desafío.

¿Tu empresa enfrenta riesgos en su cadena de suministro?

En IMTRAC, ayudamos a construir cadenas de suministro diversificadas y estratégicas. Contáctanos para descubrir cómo podemos optimizar tu operación.